| L’ECOLE DE PALO ALTO

Une révolution thérapeutique

L’École de Palo Alto naît en Californie dans les années 1950, autour d’un groupe de chercheurs venus d’horizons très différents. Anthropologues, psychiatres, psychologues et spécialistes de la communication commencent à regarder les difficultés humaines autrement.

Leur idée ? Pour comprendre un problème, il ne suffit pas de regarder la personne. Il faut aussi regarder les relations dans lesquelles ce problème apparaît et se maintient.

Plutôt que de chercher uniquement pourquoi une difficulté existe, l’approche systémique s’intéresse à ce qui se passe aujourd’hui : comment chacun réagit, ce qui a déjà été tenté pour résoudre le problème et comment, parfois, ces tentatives contribuent malgré nous à le faire durer.

C’est là que le changement devient possible : modifier un élément de l’interaction peut suffire à faire évoluer toute la dynamique.

| CONCRÈTEMENT

Une thérapie tournée vers le changement

Comprendre ce qui se passe est important. Mais dans l’approche de Palo Alto, comprendre ne suffit pas toujours à faire changer une situation.

En séance, nous observons ensemble ce qui se répète : ce que vous faites pour tenter de résoudre le problème, la manière dont l’autre réagit, puis ce que vous faites à votre tour.

Car, paradoxalement, certaines solutions qui semblent logiques peuvent finir par entretenir le problème qu’elles cherchent à résoudre.

L’objectif est alors d’introduire quelque chose de différent : une autre façon de répondre, de communiquer, de poser une limite ou parfois… de ne plus faire ce qui ne fonctionne pas.

Il ne s’agit pas de changer qui vous êtes,
mais de changer ce qui se passe entre vous et le problème.

| CONCRÈTEMENT

Une thérapie tournée vers le changement

Comprendre ce qui se passe est important. Mais dans l’approche de Palo Alto, comprendre ne suffit pas toujours à faire changer une situation.

En séance, nous observons ensemble ce qui se répète : ce que vous faites pour tenter de résoudre le problème, la manière dont l’autre réagit, puis ce que vous faites à votre tour.

Car, paradoxalement, certaines solutions qui semblent logiques peuvent finir par entretenir le problème qu’elles cherchent à résoudre.

L’objectif est alors d’introduire quelque chose de différent : une autre façon de répondre, de communiquer, de poser une limite ou parfois… de ne plus faire ce qui ne fonctionne pas.

Il ne s’agit pas de changer qui vous êtes,
mais de changer ce qui se passe entre vous et le problème.